12月4-5日，由前海科控公司人力資源管理中心組織的“專案管理領導力”培訓班在前海黨群服務中心順利舉行。本次培訓邀請了專案管理領域專家郭城老師進行授課，旨在全面貫徹新時期前海管理局“專案化、數位化、表格化、責任化”的工作要求，讓全體員工掌握並利用科學高效管理工具與方法，提升工作績效和管理技能。科控公司本部及子公司中層以上領導、員工代表及夢工廠多個創業團隊負責人等共計100餘人參加培訓。

陳衛董事長在培訓開課講話中強調，目前公司項目化管理思維和技能應用上仍處於起步階段，專案化工作能力相對欠缺，距離任務明確、思路清晰、卓越高效的標準仍有差距。時至年末，正是公司各項年度重大工作和重要項目衝刺收關的重要階段，本次公司專門組織領導幹部及骨幹員工從緊張的工作抽出時間參加培訓，就是希望全體學員靜下心來、安心學習、提升素質、增強能力，真正學習到國際國內先進的專案管理知識，掌握先進的專案管理工具，結合工作實際建立專案化管理思維，打造出高績效、高標準的專案管理團隊，為適應新時代前海的開發建設和推動公司戰略目標實現奠定堅實基礎。

為期兩天的培訓，授課老師用系統的專業知識和權威的實踐案例，深入淺出、化繁為簡、生動風趣，為全體學員提供了一場專案管理的知識盛宴；與課學員充分利用有限的培訓時間，認真學習、積極參與、踴躍實踐，努力汲取並轉化各類知識概念和工具方法。通過本次培訓，全體學員以學促思、以學促幹、以學促進，專案化管理理論層次和應用水準得到提升，通過專案管理方式推進年度工作任務的能力持續增強，對前期重點工作專案化實施情況進行梳理和反思，持續優化專案化工作方案，更好指導工作實踐。

自科控公司啟動向服務集團方向戰略轉型以來，公司領導班子進一步堅定在新征程上繼續走在前列、勇當尖兵的信心決心，客觀分析轉型局勢，科學佈局發展戰略，加快推進實施內部資源整合、機構重組，採用專案清單的方式明確20多項重點工作任務並加快推進，努力當好前海全面深化改革和產業服務的探路先鋒。